压缩空气的挑战:20年和前进

作为压缩空气挑战赛的现任主席™ （CAC），我很荣幸地写下这个组织以及它的进展情况，因为我们已经达到了20年的里程碑。参与CAC意味着什么，对于每个做出贡献的人来说，意味着不同的东西。在这篇文章中，我将分享我在过去21年中在压缩空气行业的经验和观察，以及我的董事会同事们的一些帮助。

我的CAC开始

1996年情人节那天，我进入了压缩空气行业。当时，关于能源效率的讨论并不多，至少很多业内人士都没有。即使在今天，考虑到压缩机系统的效率和运行成本，它仍然是制造过程系统中最不受关注的领域之一。我不知道我在做什么，压缩机就是压缩机就是压缩机，对吧?直到2000年，我才在伊利诺伊州的芝加哥参加了我的第一次CAC培训。背靠背的基础和高级类(后面有更多)。这些课程打开了我的眼界，让我发现了可以改进的机会，我内心深处的一个核心愿望是通过成为一名审计师来帮助公司改善他们的系统。这些培训是帮助我在2003年成为DOE空中管理员+合格专家的第一块踏脚石。

我从2006年夏天开始直接参与CAC。我在一家更大的分销商担任新的销售经理时，有人问我是否想加入项目开发委员会(PDC)，以取代目前正在离职的压缩机分销商协会(CDA)代表。我对这个机会非常感兴趣，并欣然接受了这个成为公司一员的机会。在我第一次参加PDC会议时，我被介绍给了幕后的工作人员。这并不是我所期望的，考虑到我对这个团体的先入之见。闷热的政府的人?我想说不是!这些人和我一样。(无意冒犯那些可能会读到这篇文章的呆板的政府官员)。每个人都对行业充满热情，并推动CAC不断提高自己的能力。 I was right at home. I was honored to meet Kevin Keena, representing National Grid and president of the CAC at the time. I later found he was on the original board of directors in 1997. At his side was Bill Haman, CAC secretary, as well as PDC members Joe Ghislain, Aimee McKane and Bill Scales also involved in the CAC since the beginning. Almost as good as meeting Jay Leno at the Indy 500 in 1999!

在2010年之前的四年里，我一直活跃在PDC，协助激发新想法，开发新产品。当时我被邀请加入董事会担任财务主管，因为董事会的CDA成员要离职了。我很高兴地接受了。2012年，凯文·基纳的工作角色发生了变化，不得不辞去总统的职务。与我一起加入执行委员会的还有CAGI代表、前副主席蒂姆·福克斯(Tim Fox)、比尔·哈曼(Bill哈曼)和拉姆·康达皮(Ram Kondapi)。哇，多么大的变化啊!一夜之间，董事会真的变成了一个新的充满热情的团体，推动着组织做更多的事情。

2015年初，CAC总裁蒂姆·福克斯（Tim Fox）离开了行业和CAC，比尔·哈曼（Bill Haman）被任命为我们的临时总裁。在五月份的会议上，我被提名为总统，并在乔·吉斯兰的要求下当选，以“控制新总统”。听到这个消息总是很高兴，这让我觉得我在做我的工作，我可以补充说，这是我整个职业生涯中的一个非常常见的声明。

CAC：开始

CAC到底是什么?CAC是如何开始的?让我们回到20年前。CAC是一家非营利性的公司。1996年，一群具有前瞻性思维的人在威斯康星州成立了它，他们希望以产品中性的方式教育终端用户关于他们的压缩空气系统。他们认识到这一机会，并决定创建培训课程和资源，直接提供给终端用户，不影响任何方式来推广特定制造商的产品。其目标是帮助公司自己改进系统，或者通过当地的服务提供商，通过知道问什么问题或寻找什么。发起人团体由工业用户、分销商及其协会、公用事业、政府、能源中心和制造商团体组成。国家网信办于1997年10月正式成立，1998年1月正式成立，成立目标如下:

• 提高工业生产过程的可靠性和质量
• 降低工厂运营成本
• 拓展高质量压缩空气服务市场
• 节能——比电流高10%，全国约27亿千瓦时（1998年）

听起来是不是很熟悉?我也这样认为。

有10个创始赞助商支付了4.5万美元的创始赞助费，并承诺每年支付3万美元的赞助费。需要资金来开发整套培训计划，最终用于教育最终用户、压缩空气工业工人和审计员，使他们了解压缩空气的成本以及如何降低成本。其中三个创始发起人至今仍是CAC的成员。

委员会成立

成立了一个董事会，由每一个提案国的一名代表组成，以确保没有一个特定小组的多数。最初的董事会是:Dan Reicher -美国能源部，Ken Rollins - CAGI, Chris Beals-压缩机经销商协会，马克·霍夫曼-中东欧，弗洛伊德·巴维格-爱荷华州能源中心，芭芭拉·卡罗波洛-尼塞尔达，丹尼斯·斯温克-美国能源部，加里·沙弗-霍尼韦尔，Mark Hanson -威斯康星能源中心和Kevin Keena - NEES公司。

董事会成员发挥作用，与项目发展委员会（PDC）内的一组志愿者协调项目。每个发起人也有一名代表。PDC的职能是在一定时间内完成董事会设定的工作。PDC分为多个工作组，以便重点完成项目。PDC还与行业专业人员签订合同，帮助促进项目的时间密集型方面。大部分劳工是自愿的。我们谈论的不是经验有限的个人，我指的是几十年来在该行业的直接工作。

政府规定?不。

对于CAC和其他监管机构的区别，人们常常存在误解。其他组织，如美国能源部(US DOE)和压缩空气和气体研究所(CAGI)，都涉及压缩空气行业的能源效率方面，但CAC有何不同，我们组织的核心职能是什么?

CAC并未参与正在实施的能源效率标准或法规，这些标准或法规设定了所售压缩空气设备的最低效率。CAC鼓励最终用户公司代表成为压缩空气“冠军”，认真研究现有系统以提高效率，或在研究新系统时，根据行业最佳实践进行设计。CAC培训班来自一家分销商，为希望改进系统的公司打开了许多大门，但从未意识到它们会对其底线造成多大影响。

根据工厂的不同，压缩空气占我们电力成本的15-30%。” 乔·吉斯莱恩，福特汽车公司，1998年

CAC培训班

CAC开发的第一个培训项目是《压缩空气系统基础》。这是由一级CAC培训师教授的一天8小时的系统概述和意识课程。该类别涵盖与压缩空气系统相关的所有主要部件，包括压缩机、干燥器、过滤、存储、管道和流量控制器。本课程解释不同类型的压缩机控制，以及每一种控制如何影响系统的效率。介绍了干燥和过滤设备的各种技术，以及与所选择的干燥方法相关的能源成本。最终用户创建了他们的系统的框图，以及在他们的设施中检查他们的系统时要避免的不良实践列表。与会者还将获得一份行动计划，以改进他们当前的系统，包括寻找一个符合他们最大利益的解决方案提供商。本课程的总体目标是让大家意识到压缩空气系统消耗了多少能量。

压缩空气系统的先进管理是CAC开发的第二个培训课程。这是一个为期两天，16个小时的课程，由一到两名讲师授课，取决于参加人数。这是一个更详细的培训，进入设计，故障排除和计算使用的系统专家在设计大型系统，包括无油和离心压缩机。本课程还探讨了审计系统需要什么，应该采取什么措施，以及在哪里实施。培训还包括开发系统配置文件，甚至计算存储，以处理间歇需求，高压应用和完整系统的适当维护。空气质量要求，调整供应与需求和热回收选项也进行了审查。这是一个更高级的课程，通常是为提高效率的经理，工程师，行业专业人士或那些发现压缩空气绝对振奋灵魂的人。

AIRMaster+ Specialist是由CAC和USDOE共同开发的为期三天的联合培训，旨在培训审核员正确的审核程序、最佳做法以及如何使用AIRMaster+审核软件。两个CAC课程，基础课程和高级管理课程被业内人士用作参加AIRMaster+资格课程和考试的垫脚石。这并不是一项先决条件，但却是为你的课程做准备的唯一训练。今天，空中大师+培训仍然每年通过CAC提供一次，以及通过主办培训的组织。

2013年，CAC开发了基础课程，将在一系列网络研讨会上发布。这使得CAC能够接触到终端用户群体，否则这些用户可能没有时间或费用前往提供课程的地点。这个网络研讨会版本每年举办一次，根据需求和兴趣。

“The Challenge (CAC)让我能够帮助开发一种流程，以减少压缩空气的使用，并优化压缩空气系统……这些节省可以在很少或不需要重大资本投资的情况下实现。” 亨利·坎普，《战略空中概念》，1998年

CAC课程的教师要经历一个严格的过程，包括合作教学、评估和由评估人员组成的团队的批准。所提供的材料是专有的，必须基于课程课程进行教学，以确保在全球范围内统一传递相同的信息。教员必须提供持续的培训，并对CAC做出贡献，以保持他们的证书。

压缩空气挑战™ 还与作家比尔·斯凯尔斯和大卫·麦卡洛合作，创作了市场上见过的最全面、最容易理解的压缩空气系统参考书。压缩空气系统最佳实践于2003年发布，很快就出现在每个压缩空气分配器办公室。它也是基础课课堂上带回家的信息的一部分。

2016年，CAC完成了基础课程的更新，使培训材料跟上当今的技术。出于同样的原因，我们也在更新Advanced Management。这些修改是由一个行业专业人员团队完成的，他们在持续的基础上使用压缩空气系统进行教学和工作。修改后的内容由培训材料咨询委员会审查，并由董事会批准。

“我们都对挑战的核心目标——帮助工业更有效地使用压缩空气——感兴趣。” 马克·霍夫曼，能源效率协会，1998年

走出去!

2017年是令人兴奋的一年，我们的团队取得了一些大的飞跃。我们采取了全球性的立场，致力于在美国和加拿大以外的地方提供培训课程。上个月我们发布了我们的新网站，改变了我们的标志来更能代表我们。感谢来自田纳西河谷管理局(TVA)的杰罗米·科顿和他的团队的新营销设计和新标识!

压缩空气挑战™ 是培训、教育、效率。

我们带来了更多的新赞助者，他们希望成为新培训研讨会开发的一部分，以及我们社交媒体存在、战略外联等建设的一部分。我们也有制造商加入，直接支持我们的任务，其中包括Sullair和Airleader。

压缩空气系统的基础现在有SI单位为所有那些在北美以外的谁不认为在psig和cfm!我们知道早该这么做了，但它就在这里!

我们的新使命及理想宣言

项目发展委员会改组为咨询委员会，重点放在一系列较小的目标或项目上。这导致项目在几周内而不是几个月内推进。我们有很多事情要做，但没有很多时间来完成。

使命:通过信息和培训，促进工业压缩空气系统的能源和运营效率，引导最终用户采用有效的做法和技术，同时利用关键利益相关者之间的合作。 愿景:在开发和传播与产品无关的创新信息和教育材料方面处于全球领先地位，以帮助行业以最大的可持续效率生产和使用压缩空气。

咨询委员会每月举行电话会议。执行委员会每月也通过电话开会。每年两次，董事会和咨询委员会主席在芝加哥会面一天半，把我们过去六个月的努力汇集在一起。他们审查正在执行的工作，以及新想法，对最终产品进行优先排序并最终投票。

今年，网信办参加了我们的第一次外展会议。3名CAC董事会成员出席了5月在内华达州里诺举行的AICD会议。Dan Ryan, Jan Hoetzel和我都参加了向经销商网络成员介绍CAC的活动，并经营了一个贸易展览摊位。这是一次很棒的经历。谢谢菲尔·克鲁格，谢谢董事会邀请我们!

Steve Briscoe, Dan Ryan和Jan Hoetzel在2017年AICD会议上发言。

CAC的未来:展望

你会问，CAC的未来在等待着什么?我们还有什么要完成的?当涉及到技术和商业时，世界是非常小的。我们的目标是让我们的知识全球化，以便让所有人都有机会从我们的努力中学习。有了更多的赞助商，我们获得了更多的经验和人才。想法开始蓬勃发展，我们将到达世界上更多的角落。随着ISO 50001能源效率标准的顺利实施，减少压缩空气系统的能源消耗将大大减少我们的全球碳足迹。这将是确保我们和我们的孩子在这个星球上拥有未来的关键。

CAC的培训基础和先进的压缩空气系统管理培训课程，以及压缩空气系统最佳实践手册被用作压缩空气系统专家ANSI认证的知识体系的一部分！不久之后，ANSI认证的压缩空气审核员认证将可用，CAC的目标是提供与此认证相匹配的集中培训计划。

还有一个新的为期一天的培训讲习班正在开发中，将于2018年发布，培训终端用户如何准备能效项目并将其出售给管理层。更多细节即将发布!

我们都期待着2017年成为CAC辉煌的一年。通过新的咨询委员会，我们的目标是在2018年第一季度为终端用户完成一个新的课程。走向全球意味着能够提供SI单元的培训材料，并在全球所有地区建立一个新的教师基地，继续按照我们的标准教学。

我还想利用这段时间鼓励更多的压缩空气终端用户、制造商、咨询集团和公用事业加入我们不断增长的赞助商群体。我们有越多的赞助商，我们就能承担越多的项目，从而真正发挥作用。如果您有兴趣或有任何问题，请与我联系。

特别感谢

最后，我想感谢压缩空气挑战赛™让我有机会担任你们的主席，并让我有机会写这篇文章，强调我们小组的成功。我想感谢执行委员会，Ram Kondapi(副总裁)，Dan Ryan(财务主管)，Joe Ghislain (PDC前主席，多个顾问委员会主席)，尤其是执行董事Tracey Kohler，她负责组织所有的工作。

感谢我们目前的董事会和赞助人，他们造就了今天的我们：

• 独立压缩机合作伙伴公司，史蒂夫·布里斯科（总裁）
• 国家电网，Ram Kondapi(副总裁)
• 压缩空气与气体研究所，Dan Ryan(司库)
• Airleader Jan Hoetzel
• 马特·杜利，佛蒙特州
• 终端用户代表Joe Ghislain
• Sullair有限责任公司，Brian Tylisz
• 田纳西河谷管理局，杰罗米·科顿
• 曼尼托巴海德鲁，迈尔斯布恩斯特拉
• 美国能源部约翰·斯米加尔报道
• 西北能源效率联盟，杰夫·威克斯
• 太平洋煤气电力公司，卡罗琳·韦纳
• 美国能源部，桑迪·格拉特
• 能源研究与开发局,都知道,它温迪·麦克弗森
• CLEAResult,肖恩·威廉姆斯
• Tracey Kohler (CAC执行董事)

最后，我想代表我们整个团队，以及从我们提供的培训中受益的所有终端用户，向Bill哈曼表示感谢，感谢你们20年来的奉献，使CAC发展到今天的成就。我们会想念你的，我们都祝你未来好运。我还要感谢Aimee McKane和Bill Scales，他们在PDC和CAC 20年的参与中发挥了关键作用。我们所有人也祝你们俩好运，我们会为你们回来的时候保留你们的座位。

关于作者

Steve Briscoe已经在压缩空气领域工作了21年，是总部位于印第安纳州、俄亥俄州和肯塔基州的IAC空气压缩和动力系统业务发展副总裁。他目前担任压缩空气挑战赛的总裁。在过去的17年里，Steve一直在美国各地的设施的压缩空气系统的设计和改进，是美国能源部的合格AIRMaster+专家。Steve还领导着IAC能源管理集团的一个团队，在全国范围内的设施中提供压缩空气和真空系统的完整系统产品中性评估，以帮助开发更节能的解决方案。

欲了解更多信息，请联系Steve，电话:317-402-1261，sbriscoe@iacserv.com或访问www.compressedairchallenge.org。

阅读更多关于激励计划概要,请访问//m.ghtac.com/energy-incentives/incentive-program-profiles.